Diario informal de K-nábora

En tiempos de crisis, subir el «salario emocional» para retener a los trabajadores talentosos. Es la receta de la que presumen las denominadas «empresas flexibles», aquellas que desarrollan políticas de conciliación de la vida profesional, personal y familiar de sus empleados. El «salario emocional», que se traduce en medidas como el teletrabajo, la flexibilidad horaria o la jornada intensiva de verano, supone un incentivo para los trabajadores, que disponen de más tiempo libre y que, según las empresas consultadas que desarrollan este tipo de políticas, la plantilla agradece más que un aumento de sueldo, más complicado de materializar en la actualidad por la crisis.

Marisa Cruzado es la responsable de un estudio que acaba de hacerse público sobre las empresas flexibles en Asturias. Una de sus principales conclusiones es que las empresas asturianas han aumentado el «salario emocional» de sus empleados para hacer frente a la crisis. El estudio, denominado «Flexímetro Asturias 2009», ha sido elaborado por la entidad CVA con datos de 150 empresas que concurrieron en los últimos años al premio «Asturias empresa flexible». De todas las políticas «flexibles» desarrolladas por las empresas que aparecen en el estudio, la estrella es el teletrabajo. Mientras que en 2008, sólo un 11,26 por ciento de las empresas ofrecían teletrabajo, en 2009 la cifra se elevó al 43,3 por ciento. Además, el 58,9 por ciento de las empresas del estudio ofrece una bolsa de horas a sus empleados.

«La creatividad y la flexibilidad parecen ser las consignas de las empresas asturianas que han apostado por mejorar la calidad de vida de sus empleados, aumentando su salario emocional», concluye el estudio. «Son mejoras que sin representar subidas salariales sí denotan un compromiso de las empresas con sus empleados, algunas tan sencillas como tener mejores horarios o bolsas de horas, y otras tan de hoy como el teletrabajo», resumen las conclusiones del estudio. «En suma, opciones que posibilitan organizarse mejor para cumplir con las obligaciones personales sin desatender las profesionales, y que ya forman parte de la realidad de las empresas en Asturias. Y no sólo en las grandes, sino también en aquellas con menos de 50 empleados», añade.

Corporación Alimentaria Peñasanta (Capsa) es una de las empresas asturianas que desarrolla políticas flexibles y que, además, ha sido distinguida por ello en más de una ocasión (premio «Empresa flexible de Asturias» y «Empresa familiarmente responsable»). Laureano Cavia Sánchez es el director de personas y desarrollo de Capsa. «El tema de la igualdad y la conciliación en las empresas viene de lejos, al menos para nosotros», explica. «Nosotros tenemos muchas medidas que están funcionando», concreta. Una de ellas es el teletrabajo. «Ofrecemos a un determinado sector de empleados la posibilidad de trabajar desde casa, con un ordenador portátil y una comunicación de línea ADSL para la que asumimos el pago compartido, para que la gente pueda teletrabajar», añade. «Además, disponen de un teléfono móvil con las llamadas desviadas desde fijo, y una Blackberry, donde pueden acceder a su correo electrónico», explica Cavia. «Hacen una parte de la jornada aquí y la otra parte en casa», concreta. Capsa también pone a disposición de una parte de sus empleados la jornada flexible, donde pueden elegir el horario para desempeñar su turno de trabajo. Para la maternidad, ofrecen a las madres la posibilidad de acumular todo el período de lactancia y disfrutar así más tiempo del recién nacido en casa. «La excedencia también está muy regulada; lo que pactamos con la gente son las condiciones que le pueden interesar, para cuidar un familiar, estudiar, o lo que se les presente», analiza el director de personas y desarrollo de Capsa. Otra de las medidas «flexibles» de la empresa es el comedor, donde los empleados pueden comer por dos euros y medio. «Esto es un proceso continuo», explica Cavia. « La gente más joven prefiere disfrutar el tiempo libre, mientras que la gente de más edad valora temas como el embarazo. Son colectivos diferentes. Pero, en general, todos los colectivos valoran que dispongan de estas medidas», añade Cavia.

Formastur es otra de las empresas reconocidas por sus esfuerzos en consolidar políticas flexibles (premio «Asturias flexible», en su primera edición, en el año 2006). Pedro Cases, director de recursos humanos de la empresa, recuerda que la primera medida de conciliación adoptada por su empresa se remonta a 1997. «Algunas son medidas de coste cero, que lo único que implican es organización y esfuerzo de confianza mutua», cuenta. Entre estas medidas «coste cero» cita la posibilidad que tienen casi todos los trabajadores de la empresa de escoger la hora de entrada y la de salida. «Sólo se establecen unas bandas horarias con un margen de tiempo», concreta Cases.

Los trabajadores de la empresa están contentos. «En materia de conciliación, la puntuación es muy alta, y cada año conseguimos mejorarla», asegura. «La semana pasada aprobamos que los viernes a las seis de la tarde se cierra la oficina», comenta. Pedro Cases cree que una de las ventajas de disponer de este tipo de medidas es «que es más fácil captar talentos» y que, incluso, «se ahorran costes de selección de personal».

Formastur desarrolla otro tipo de medidas flexibles que sí implican costes para la empresa. Una de ellas es el cheque de guardería, 1.200 euros anuales para ayudar al trabajador económicamente en el cuidado de los hijos. Otro de los servicios que pone esta empresa a disposición de sus trabajadores es el de fisioterapia preventiva: un fisioterapeuta en la oficina para aliviar dolores.

«Estás dando una retribución no económica. Para nosotros sí compensa. Incrementas motivación y productividad, más compromiso del personal, reduces el estrés de los trabajadores, reduces costes relacionados con la selección de personal, menos bajas y motivos de despido. Reduces costes relacionados con lo mal llamado control de empleados», enumera Cases.

Fuente:  Marta Pérez - Ine.es