Diario informal de K-nábora

2010 está siendo un año duro.  Si en 2009 (año de la eclosión de K-nábora) pudimos ya atisbar la reticencia de los clientes, ya en 2010, parece que el pánico, consecuencia de este estado de recesión económica, está golpeando de manera demoledora.

En el seno de este océano de incertidumbre, seguimos pensando que la  unión hace la fuerza, de manera que alimentamos ininterrumpidamente esfuerzos encaminados a extender y consolidar nuestras redes de relaciones.
Dentro de este espíritu, un nuevo distribuidor se ha unido a nuestras filas. Lejos de dejarnos caer en una falsa rutina, nuestro sentimiento es siempre de ilusión y alegría, cuando un nuevo compañero tecnológico decide compartir parte de su camino con nosotros.

EconTec  es un grupo dedicado al asesoramiento y gestión empresarial compuesto por dos empresas EconTec Servicios Integrales, (que en breve se cambiará a EconTec INM S.L.) y cuya actividad se centra en los servicios de asesoría y de gestión y la otra es EconTec Xterna S.L. que se dedica a los servicios de tecnologías de la información.

Hasta la fecha EconTec Xterna S.L. ha estado realizando servicios en el área de mantenimiento microinformático, especialmente para grandes clientes, y en el último año incorporó los proyectos de comunicaciones VoIP

Pueden ver más información en http://www.econtec.es

EconTec actuará como Partner Técnico Comercial en la isla de Tenerife. La  experiencia atesorada por su personal nos ofrece las máximas garantías de calidad en los servicios ofrecidos a los clientes.

Como viene siendo habitual,  os ponemos parte de  una pequeña entrevista,  que el departamento de comunicación de K-nábora mantuvo con Dña. Nieves María Martín Pérez y D. Manuel Marroyo Monge,  gerentes del grupo EconTec, con motivo de esta alianza.

Hola Nieves y Manuel, buenas tardes
Hola, un placer charlar con vosotros

Habladnos un poco de Grupo EconTec. ¿Qué servicios ofrecéis exactamente?
Bueno, como bien habéis apuntado al principio, en la introducción, somos un grupo cuyo objetivo es prestar asesoramiento especializado a empresas, independientemente de su tamaño o segmento.

Estamos organizados en dos grandes áreas, por un lado ofrecemos servicios de asesoramiento administrativo, es decir asesoramiento contable, fiscal, laboral, etc. para ello contamos con un equipo profesional en las distintas áreas y dirigidos por Nieves, que es economista y miembro de REAF.

El otro gran área de servicios es el que se presta en el ámbito de la tecnología, sobre todo intentando ofertar servicios y productos que sean punteros y que puedan aportar valor a los clientes.

¿Cómo surgió la idea de la alianza con K-nábora?
Bueno... todo comenzó cuando, después de una larga, muy larga  temporada (mas de 7 años) sin saber nada de los compañeros de carrera, en especial con mi buen amigo Carmelo, me propuse localizarte y contactar con él y volver a retomar el contacto. Menos mal que “San Google” funciona estupendamente.

Nosotros ya teníamos la empresa en funcionamiento y cuando Carmelo me comentó que había lanzado desde hacía no mucho el proyecto K-nábora, así que me alegré mucho.

Con el contacto restablecido fue todo mucho más natural, empezamos a comentar a lo que nos dedicábamos que proyectos estábamos desarrollando así que fue un paso natural el firmar un acuerdo entre ambas empresas.

¿Qué valores crees que EconTec  puede aportar a K-nábora y viceversa?
Uf... se pueden desarrollar unas sinergias terribles en especial con unas personas tan creativas en ambas empresas. Yo creo que el principal valor que podemos aportarnos mutuamente es el conocimiento. Las experiencias vitales acumuladas en ambas empresas nos permiten garantizar muchísimo conocimiento y eso en los tiempos que corren es el activo más importante. Hace algunos años vi un cartel de una conocida empresa del sector del cemento que decía algo así... [Somos grandes porque acumulamos más de 1.000.000 de años de conocimiento] Me impactó mucho la frase... esa cantidad de años correspondía a la suma de los años de experiencia de todos los técnicos que trabajaban para la empresa. Si usamos ese mismo criterio para la alianza K-nabora-EconTec no llegamos al millón de años pero seguro que llegamos a más de 100 años... jeje

¿Cuáles son vuestros objetivos para lo que queda de año?
¡¡¡SALIR DE LA CRISIS!!! jajaja... bueno, en serio, Objetivos... que una PYME hable de objetivos con una crisis como la que estamos sufriendo parece cosa de risa, pero si, tenemos objetivos y claros, concisos y concretos.

En principio tenemos definidos objetivos globales, a nivel de grupo, que podemos resumir en hacer que ambas áreas de negocio sean rentables, manteniendo la infraestructura existente. Eso implica crecer en tiempo de crisis.

No es fácil cumplir un objetivo así, ya que supone hacer un gran esfuerzo por parte de todas las personas que componen el Grupo, pero creo que vamos en la línea. Una de las primeras cosas que hicimos para cumplir este gran objetivo es trabajar con un COACH que nos estuvo asesorando en planificación estratégica.
 
¿Creéis que en estos tiempos de crisis, la externalización de servicios y la colaboración puede ser una vía para salir de la situación?
No solo lo creemos sino que es lo que realizamos. En realidad el asesoramiento en la mayoría de los casos no es más que una externalización de determinados servicios.

Un Bar o una pequeña fábrica son actividades completamente distintas pero que tienen necesidades similares, tienen trabajadores que gestionar, tienen obligaciones fiscales, tienen TPVs o equipos para facturar que en muchos de los casos se encuentran conectados a redes locales o Internet.

En definitiva, deben cubrir una serie de necesidades que son vitales para su supervivencia pero que no están relacionadas directamente con la actividad que desarrollan y la contratación de ese personal especializado es totalmente inviable, la única forma que tienen para cubrir estos vacíos es la externalización de esas funciones.

El colaboracionismo es un modelo de externalización mucho más igualitario, es más que un mero contrato de prestación de servicios, es proponer soluciones en conjunto para atacar problemas muy grandes que una sola empresa, y en especial una PYME, no puede abarcar. Usando un símil del mundo de la informática... Que sería del proyecto SETI si no fuera por los sistemas grid... no es más que colaboracionismo, pero entre máquinas, para atacar un problema muy grande.

Una pregunta que siempre hacemos: ¿Qué opináis de la proliferación del software libre en la empresa, tanto en el ámbito de los servidores como el de las estaciones de trabajo?
Tenemos un cliente que se dedican al mundo de la construcción. Esta empresa tiene una política muy clara con respecto al software, todo debe ser “legal” y así lo tienen, el 100% del software que emplean es de tipo propietario y es completamente legal. Es increíble el esfuerzo inversor que han hecho para lograrlo. Hablando con ellos me decían que habían dejado de actualizar algunas de sus aplicaciones por el elevado coste que tenían y que esto les estaba ocasionando serios problemas con muchos de sus clientes, cuya política sobre el software no era tan “ética”. Yo les planteé la posibilidad de uso de software de libre distribución, y escucharon muy atentamente.

No creemos que el software libre sea mejor o peor que el software propietario, ser tan radical es contraproducente. En nuestra infraestructura tenemos soluciones propietarias y soluciones basadas en libre distribución, la ventaja de una infraestructura tan heterogénea se traduce en la reducción del tiempo de adaptación y formación de los usuarios y una reducción de los costes de inversión resultando una mejora en la cuenta de resultados, que al final es de lo único de lo que se trata, ahorrar dinero.

Por último, sentíos libres de expresar algo más si así lo deseáis
Estamos encantados de trabajar con vosotros y tenemos ganas de empezar a ver los frutos de esta alianza. Creo que nos lo vamos a pasar muy bien y encima vamos a ganar dinero... ¡¡¡ Que más se puede pedir!!!!

Muchas gracias Nieves y Manuel, y ¡larga vida a esta alianza!